我們有時會發現，在活動計劃中很少有好的想法，而有很多“無稽之談”的想法。怎么了？我們認為，事件策劃創意的前提很可能是錯誤的。簡而言之，它看起來有很多想法。當沒有選擇的時候，他們可能會在許多想法中被“抽簽”選中。原因是每個想法看起來都很好。事實上，這是一個致命的錯誤。如果是這樣的話，那么說明我們在創造力之前的視覺診斷上有問題。

       我們常說：先做對，再做美。怎么說對了？什么是美？為了確保我們能做好，我們必須事先知道什么樣的規劃適合客戶，而不是能夠這樣規劃那樣規劃。只要前提明確，下一步就要把視覺表現停在規劃的底層，這是一種正常的邏輯思維。否則，肯會呈現錯誤的方向，然后美麗的視覺一切都是徒勞的。因此，我們繼續強調六個字：先做對，再做美！這種活動策劃創意是觸動目標客戶神經的正確方式。

       看到我是一切創意活動策劃的根。在討論了企業和品牌之后，有必要停止嚴格的規劃和診斷，找出客戶品牌定位和客戶品牌規劃體系是否能夠匹配。這項工作最重要的功能是將診斷后的問題點集中起來，減去之前各種問題對客戶品牌系統的干擾和不確定性。這樣，我們就可以了解到以后的規劃和創意的方向，尤其是關鍵。

       比如，如果一個人經常胃痛，他可能會想到吃了不對勁的東西，或者吃得不規律，抽煙喝酒過多，以至于有人會想：胃癌！當醫生診斷時，他們可以客觀地找出問題所在，并從頭腦中消除所有先前的猜想或聯想。也就是說，簡化復雜的事情，這是“減法”在客戶活動規劃和構建中的一個重要用途。簡單地說，看清自己就是為自己做減法，消除異想天開，找到疾病的真正根源。

       在策劃和創意的過程中，會不會出現這樣的情況：你一次想到幾個方向的策劃，每個方向的策劃和創意似乎都很好，這是不愿意放棄的。真的是這樣嗎？在我看來，如果診斷足夠準確，其中一個規劃方向必須是最合適的，而不是提出許多糾結的想法。經過嚴格的診斷，只有破壞性的創作方向才會鎖定，否則就不是個好主意。

       有沒有什么創造性的方法來調整糾結？其實，沒有捷徑，我們只能冤枉，把之前所有的計劃都重新擺出來，分析不足，找出創意策略（方向）來有效表達活動的精準實施效果。除非沒有更多的糾纏，只有精確的方向被用來表達這個想法，否則這不是一個好主意。否則，即使糾纏已死，也可能找不到可以解決問題的創作方向。

       減影實際上是一種診斷后的方向性聚焦。如果經過計劃和診斷或者千頭萬緒，一定是出了問題，一定是診斷沒有效果。我認為：創意并不是盡可能多，并不是每個想法都有效。在關鍵時刻，經過精確的規劃和診斷，創造性的表現或方向將變得越來越不獨特。